Prefácio
Mudança de Paradigmas
Novos Modelos de Negócios
1. Contexto e Objectivos
2. Metodologia
3. Características das empresas de ferramentas
3.1. Processos nucleares de fabrico
3.2. Situação competitiva: Pontos fortes
3.3. Situação competitiva: Pontos fracos
4. Ameaças competitivas
4.1. Novos competidores
4.2. Reduções na procura
4.3. Mudança e globalização (“comoditização”) da tecnologia
4.4. Novos proprietários das ferramentas
4.5. Novas e maiores exigências dos clientes (reduções no tempo de fabrico, aumento de desempenho, serviços financeiros e pagamentos tardios, garantia (ciclo de vida e disponibilidade), etc.)
4.6. Resultados das actuais ameaças competitivos
5. Oportunidades de negócio num ambiente competitivo em mudança
6. Modelos de negócio
6.1. Ser um concorrente local e a preços baixos
6.2. Ter uma maior fatia no valor acrescentado da cadeia de fornecimento
6.3. Ferramentas altamente complexas e inovadoras
6.4. Novos aspectos financeiros
7. Conclusões e observações finais
Casos de Estudo
Roadmap Tecnológico