O objetivo deste manual é essencial prático e visa proporcionar às empresas de Engineering & Tooling (E&T) orientações e instrumentos que lhes possibilitem:
• Analisar a necessidade / vantagem em desencadearem projetos de reengenharia;
• Utilizarem referências e ferramentas incluídas neste Manual para concretizarem projetos de reengenharia;
Não contém, por isso, e deliberadamente, nem “resenhas históricas”, nem “estudos comparativos” entre diferentes abordagens, nem apresentações de “casos de sucesso” cuja contextualização é sempre problemática e complexa, nem, tão pouco, o desenvolvimento de teorias sobre reengenharia.
Procurou-se que disponibilize uma abordagem objetiva aplicável às especificidades das empresas de Engineering & Tooling, sustentada em trabalhos concretos realizados nesta indústria e na análise das melhores práticas aplicáveis ao sector.
Contém, apesar de tudo, no Capítulo I, algum enquadramento sobre a aplicação da reengenharia a este sector de atividade, que nos pareceu indispensável à boa compreensão e utilização das informações e materiais que constam do capítulo seguinte.
Neste trabalho não foram esquecidos os resultados de projetos anteriormente realizados, em Portugal, neste sector de atividade de que salientaremos:
• Dimoldes;
• Marketmolde;
• Estudo de Benchmarking na Indústria de Moldes;
• Projetos de reengenharia realizados em empresas de moldes com a colaboração do IPA – Institut fur Angewandte Produktionstechnologie, GmbH.